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10 Software-Auswahlkriterien für Lean Projekte

Gastbeitrag von Philip Schilling

Lean Project Management bedeutet nach allgemeiner Auffassung, Werte für den zentralen Stakeholder zu schaffen und dabei Verschwendung so gut wie möglich zu vermeiden. Nach ISO 10006 sind Stakeholder eines Projektes alle Personen, die ein Interesse am Projekt haben oder von ihm in irgendeiner Weise betroffen sind. Dabei arbeiten aktive Stakeholder direkt am Projekt mit (z.B. Projektleiter, Teammitglieder) oder sind direkt vom Projekt betroffen (z.B. Kunden, Lieferanten, Geschäftsführung). Insbesondere dieser Personenkreis muss durch entsprechende Werkzeuge in der für das Lean-Management typischen Fokussierung auf ergebnisorientiertes Handeln unterstützt werden.

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Top 5 Anzeichen hin zu #DevOps

signs_DevOpsIn den letzten Jahren wurden zunehmend die Produktentwicklung bzw. der Entwicklungsprozess durch agile Methoden verbessert. Inzwischen hat man erkannt, dass das Zusammenspiel von Entwicklung und  Betrieb der Schlüssel für einen erfolgreichen Produktlebenszyklus ist und Changes und Updates schnell in Produktion gebracht werden können ohne großes Chaos zu hinterlassen. Ich habe zu dem Thema jedenfalls eine lustige Präsentation von CA Technologies gefunden. Weiterlesen

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Point of View: Lean, Lean Startup, Agile und DevOps

PoV Lean, Lean Startup, Agile and DevOps

PoV Lean, Lean Startup, Agile and DevOps

Ich habe in den letzten Wochen und Monaten durch Gesprächen mit Kollegen und Kunden festgestellt, dass Lean und Agil immer wieder durch einander geworfen oder synonym verwendet werden. Wo aber liegt der Unterschied? Jetzt möchte ich an dieser Stelle keinen weiteren Eintrag erzeugen in dem die Gemeinsamkeiten oder eben die Unterschiede dargestellt werden.

Ich möchte die Gelegenheit nutzen eine Betrachtung für mich selbst auf das Thema zu geben und damit auch die Grundlage für die Einträge hier im Blog schaffen. Also hier folgt meine Point-of-View-Betrachtung zum Thema Lean IT.

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