Leadership

Kürzlich bin ich auf eine interessante Präsentation zum Pyramidenprinzip gestoßen, in der  Gene Zelazny  für McKinsey eine leichte Abwandlung des Prinzips vorgenommen hat. Der wesentliche Unterschied besteht darin, dass beim Pyramidenprinzip  die Lösung des Problems oder die zentrale Botschaft am Anfang genannt wird, während bei der Form für McKinsey am Anfang eine These steht, um den Spannungsbogen zu halten. Weiterlesen →