Ich habe heute ein tolles Plakat zum Thema Scrum entdeckt. Es wurde von der InterFace AG in Zusammenarbeit der TU-München und der TEG erstellt und ist unter folgender Stelle zu finden.
Wie ich finde ist das Plakat inhaltlich gelungen und auch die Idee es auf einem A4 – Drucker auszudrucken finde ich toll.

Verfügbar ist es in englischer oder deutscher Sprache in den Formaten A2 / A1. Aufgehängt bietet es einen guten Überblick über den agilen Prozess Scrum.

Ich habe einen etwas älteren aber dennoch aktuellen Beitrag von Jens Wagener in seinem Blog gefunden, der sehr viel über das Verhalten von uns allen in Projekten widerspiegelt.

In diesem Beitrag geht es konkret darum Regeln in agilen Projekten zu hinterfragen.

Regeln können und müssen jederzeit hinterfragt werden. Wer das nicht tut und stattdessen dumme Antworten sang und klanglos akzeptiert, ist selber schuld und wird nie an die Bananen gelangen.

Ich würde sogar noch einen Schritt weiter gehen:

Wir müssen “Um-Die-Ecke-Denken” um auch zukünfig in Projekten oder im Tagesgeschäft erfolgreich zu sein. Wer dies nicht tut, trägt dazu bei in einer “Bananenrepublik” zu arbeiten.

Da ich in der Vergangenheit auch zu den Leidtragenden gehörte, die aufgrund von ungenauen Vorgaben Termine nicht einhalten konnte, ist es sicherlich auch hier einmal Zeit einen Beitrag zum Thema Anforderungsmanagement zu widmen.Aber zuerst eine Definition:

Anforderungsmanagement (engl. Requirements Management) ist eine Managementaufgabe für die effiziente und fehlerarme Entwicklung komplexer Systeme. Es umfasst die Anforderungserhebung  Requirements-Engineering) sowie Maßnahmen zur Steuerung, Kontrolle und Verwaltung von Anforderungen, also Risikomanagement, Änderungsmanagement und Umsetzungsmanagement.

Quelle: Wikipedia

Bei meiner Suche zum Thema agiles Anforderungsmanagement, bin ich auf einen Vortrag von Detlef Buder und Alexander Fischbach gestoßen, in dem sie die Fragen beantworten:

• Benötigen agile Entwicklungsmethoden überhaupt ein Anforderungsmanagement im klassischen Sinne?
• Wie viel ist “soviel Dokumentation wie nötig” in Bezug auf die Anforderungsanalyse?
• Wie viel muss ich über ein zu erstellendes System wissen, damit ich mit der iterativ / inkrementellen Entwicklung starten kann?

Ich sehe das Anforderungsmanagement als eines der Kernthemen im Projektmanagement, bleibt zu klären, in wie weit es sich in agile Vorgehensmodell integrieren läßt.